IDC數(shù)據(jù)中心綜合考慮是自建還是租用？企業(yè)必須要考慮支出與收入是否成正比

   人們關(guān)于數(shù)據(jù)中心是自建仍是租借仍有一些爭(zhēng)辯。但從頭審視數(shù)據(jù)中心空間怎樣運(yùn)用這種做法能夠是有利的。如果企業(yè)的中心事務(wù)非常重要而關(guān)鍵，那麼合適締造并運(yùn)營(yíng)本人的數(shù)據(jù)中心。此外，這種方式意味著如果租戶有需求的話，企業(yè)還可以將其剩余的容量和設(shè)備對(duì)外供給租借效能。

   在普通狀況下，企業(yè)需求判定是具有仍是租借數(shù)據(jù)中心，是局部外包或悉數(shù)外包，這并不是一件簡(jiǎn)單的作業(yè)。這些將取決于企業(yè)對(duì)肯定控制、平安性、知識(shí)本錢維護(hù)，以及服從客戶和監(jiān)管規(guī)則的要求。這些僅僅能夠影響企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)方法挑選的一些變量，需求在選擇方案進(jìn)程中細(xì)心研討權(quán)衡。與此一同，這些變量的時(shí)機(jī)本錢不應(yīng)該簡(jiǎn)單被無(wú)視，防止企業(yè)在其中心事務(wù)不太生動(dòng)的范圍投入本錢和資源。

   在對(duì)許少數(shù)據(jù)中心停止了點(diǎn)評(píng)之后，職業(yè)專家的查詢后果標(biāo)明，一些數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)非常低效、而且糟蹋電力和資源，而一些保管租借數(shù)據(jù)中心具有更高的功率，出色的運(yùn)營(yíng)和資源。數(shù)據(jù)中心的典型功用接近于鐘形曲線中預(yù)期的中位數(shù)，這意味著數(shù)據(jù)中心的資源運(yùn)用方面有不同水平的功用行進(jìn)時(shí)機(jī)。

   許多企業(yè)在締造數(shù)據(jù)中心設(shè)備和支撐根底設(shè)備時(shí)，普通會(huì)過(guò)度締造或過(guò)量付出費(fèi)用，而企業(yè)的首席信息官（CIO）有必要照應(yīng)首席財(cái)政官（CFO）呼吁的合理化出資酬謝。由于數(shù)據(jù)中心功用戰(zhàn)略收買中的傳統(tǒng)障礙已失掉處置，因而在企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力不在于構(gòu)建或運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心時(shí)，則需求思索租借數(shù)據(jù)中心更好地支撐他們的事務(wù)流程。

   一些企業(yè)的首席信息官（CIO）正在經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略收買，運(yùn)用保管效能和混合云來(lái)處置數(shù)據(jù)中心根底設(shè)備的過(guò)度締造和超支成績(jī)。他們正在尋覓能夠經(jīng)過(guò)售后回租生意回收大局部本錢，并將 收益與事務(wù)的更多戰(zhàn)略目的一同一同。售后回租有用地回收了許多本錢，使企業(yè)可以更有用地獲得獲利。

   爲(wèi)了闡明這一點(diǎn)，以一家食物雜貨連鎖店締造數(shù)據(jù)中心爲(wèi)例，如果其締造一個(gè)數(shù)據(jù)中心需求付出1億美元，那麼這筆費(fèi)用可以創(chuàng)立5家新店。開(kāi)設(shè)五家新店將有助于發(fā)作更多支出，并與出售雜貨商的中心競(jìng)爭(zhēng)力堅(jiān)持一同。

   此外，如果企業(yè)付出租金的本錢是數(shù)據(jù)中心設(shè)備出資的6-8％，而且其凈獲利率爲(wèi)20％、30％或更多，則數(shù)據(jù)中心的出售回租能夠是一個(gè)有吸引力的挑選，由于它可以由許多租戶業(yè)持續(xù)運(yùn)用。雖然其短期和臨時(shí)債權(quán)對(duì)其成效具有一些約束，但企業(yè)的首席信息官不應(yīng)該忽略在可用資金倉(cāng)庫(kù)中報(bào)包括售后回租或租借的才氣。要思索企業(yè)的本錢和資源應(yīng)該怎樣運(yùn)用和何時(shí)運(yùn)用，以及在變量列表中高昂的時(shí)機(jī)本錢。

   但企業(yè)和首席信息官所面對(duì)的一個(gè)一同應(yīng)戰(zhàn)是，試圖經(jīng)過(guò)售后回租生意來(lái)完畢數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的貨幣化，需求打敗他們末尾付出本錢的障礙。這需求一個(gè)具有習(xí)氣性的生意構(gòu)造，這可以做到，但普通可以轉(zhuǎn)化爲(wèi)刊出賬面價(jià)值和/或付出更多租金。

   許多企業(yè)的首席信息官希望完畢售后回租，這樣能夠會(huì)回收大局部資金，終究可以依據(jù)事務(wù)的更多戰(zhàn)略目的從頭調(diào)整用途。

   最佳的數(shù)據(jù)中心功用普通隨同著更高的運(yùn)用率。一些數(shù)據(jù)中心的動(dòng)力運(yùn)用功率（PUE）抵達(dá)1.33。但也有一些數(shù)據(jù)中心的PUE值高達(dá)4.0。其次要的緣由是企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)中心資源運(yùn)用率的猜測(cè)不力。企業(yè)需求分心于理解本人真實(shí)獲得的本錢是什麼，以及怎樣轉(zhuǎn)化爲(wèi)預(yù)期的數(shù)據(jù)中心設(shè)備功用和運(yùn)營(yíng)本錢，這些才是真實(shí)的酬謝，一同也有助于判定能否能更好爲(wèi)客戶效能所供給的劣勢(shì)。

   由于數(shù)據(jù)中心是支撐企業(yè)事務(wù)流程施行的關(guān)鍵義務(wù)資產(chǎn)，因而失掉相應(yīng)的看待似乎是非常理論的。一些數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)和處置不善，這意味著維護(hù)全部根底設(shè)備組件的文件和標(biāo)簽是企業(yè)有必要服從的規(guī)則。全部設(shè)備應(yīng)依據(jù)制造商的標(biāo)準(zhǔn)停止恰當(dāng)?shù)木S護(hù)，以確保數(shù)據(jù)中心的作業(yè)波動(dòng)性和牢靠性。

   終究，在處置持續(xù)改動(dòng)的環(huán)境時(shí)，還有許多需求思索和應(yīng)戰(zhàn)的成績(jī)。例如應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)詢誰(shuí)能做得更好？在時(shí)辰構(gòu)造內(nèi)，無(wú)形和有形的本錢有哪些？以及具有什麼風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)在數(shù)據(jù)中心空間中運(yùn)營(yíng)的能否是中心事務(wù)才氣？企業(yè)的戰(zhàn)略能否滿足活絡(luò)以習(xí)氣其事務(wù)戰(zhàn)略要求？企業(yè)能否有用途理潛在的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管和合規(guī)成績(jī)？在將來(lái)五年或十年后，企業(yè)的數(shù)據(jù)中心能否能習(xí)氣將來(lái)的翻開(kāi)？總歸，有一點(diǎn)是肯定的，終究商場(chǎng)的翻開(kāi)將會(huì)讓企業(yè)決議是締造仍是租借數(shù)據(jù)中心。